آموزش دوره جامع گواهینامه متخصص مدیریت لین (تولید ناب) [ویدئویی] - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

تولید ناب | مدیریت لین: معرفی دوره و گواهینامه Lean Manufacturing | Lean Management: Course Introduction & Certification

• خوش‌آمدگویی و مرور کلی دوره Welcome & Course Overview

• این دوره شما را قادر به انجام چه کارهایی می‌کند What This Course Enables You to Do

• مسیر دریافت گواهینامه متخصص لین و انتظارات Lean Specialist Certification Path & Expectations

تولید ناب | مدیریت لین: مدیریت لین چیست؟ Lean Manufacturing | Lean Management: What Is Lean Management?

• مدیریت لین چیست؟ (تعریف مدرن) What Is Lean Management? (Modern Definition)

• مقایسه لین با تولید سنتی / انبوه Lean vs Traditional / Mass Production

• پنج اصل محوری لین The Five Core Lean Principles

• لین در تولید، خدمات و کارهای دانشی Lean in Manufacturing, Services & Knowledge Work

تولید ناب | مدیریت لین: پیشگامان لین و ریشه‌های تفکر ناب Lean Manufacturing | Lean Management: Lean Pioneers & Origins of Lean Thinking

• ساکچی تویودا – کیفیت درونی شده Sakichi Toyoda – Built-In Quality

• هنری فورد – جریان پیش از لین Henry Ford – Flow Before Lean

• تاییچی اونو – فلسفه حذف اتلافات Taiichi Ohno – Waste Elimination Philosophy

تولید ناب | مدیریت لین: توضیح سیستم تولید تویوتا (TPS) Lean Manufacturing | Lean Management: Toyota Production System (TPS) Explained

• چرا تویوتا از رقبای جهانی پیشی گرفت Why Toyota Outperformed Global Competitors

• سیستم تولید تویوتا چیست؟ What Is the Toyota Production System?

• توضیح مدل خانه TPS The TPS House Explained

• دو ستون TPS (به‌موقع و جیدوکا) The Two Pillars of TPS (Just-In-Time & Jidoka)

• احترام به انسان‌ها و استانداردسازی کار Respect for People & Standard Work

تولید ناب | مدیریت لین: ارزش از دیدگاه مشتری چیست؟ Lean Manufacturing | Lean Management: What Is Value from Customer Perspective?

• درک ارزش از دیدگاه مشتری Understanding Value from the Customer Perspective

• فعالیت‌های با ارزش افزوده در مقابل بدون ارزش افزوده Value-Added vs Non-Value-Added Activities

• ۸ اتلاف (TIMWOODS) – بخش اول The 8 Wastes (TIMWOODS) – Part 1

• ۸ اتلاف (TIMWOODS) – بخش دوم The 8 Wastes (TIMWOODS) – Part 2

• زمان توقف، تأخیرها و اتلافات پنهان در فرآیندهای کسب‌وکار Downtime, Delays & Hidden Waste in Business Processes

تولید ناب | مدیریت لین: نقشه‌برداری جریان ارزش (VSM) چیست؟ Lean Manufacturing | Lean Management: What Is Value Stream Mapping (VSM)?

• جریان ارزش چیست؟ What Is a Value Stream?

• هدف و مزایای نقشه‌برداری جریان ارزش Purpose and Benefits of Value Stream Mapping

• نمادها و معیارهای کلیدی VSM Key VSM Symbols & Metrics

• نقشه‌برداری از وضعیت موجود (رویکرد مفهومی) Current-State Mapping (Conceptual Approach)

• تفکر وضعیت آینده و فرصت‌های بهبود Future-State Thinking & Improvement Opportunities

تولید ناب | مدیریت لین: سازماندهی محیط کار 5S چیست؟ Lean Manufacturing | Lean Management: What Is 5S Workplace Organization?

• 5S چیست و چرا اهمیت دارد What Is 5S and Why It Matters

• توضیح پنج مرحله 5S The Five Steps of 5S Explained

• پیاده‌سازی 5S در محیط‌های تولیدی، خدماتی و اداری 5S in Manufacturing, Service & Office Environments

• مدیریت بصری و تداوم 5S Visual Management & Sustaining 5S

تولید ناب | مدیریت لین: جیدوکا و پوکا یوکه چیستند؟ Lean Manufacturing | Lean Management: What is Jidoka and Poka-Yoke

• جیدوکا چیست؟ What Is Jidoka?

• شناسایی زودهنگام ناهنجاری‌ها Detecting Abnormalities Early

• پوکا یوکه چیست؟ What Is Poka-Yoke?

• انواع تکنیک‌های خطایابی (Error Proofing) Types of Error-Proofing Techniques

• مثال‌های واقعی از بهبود کیفیت Real-Life Quality Improvement Examples

تولید ناب | مدیریت لین: سیستم به‌موقع (JIT) و سیستم‌های Push و Pull Lean Manufacturing | Lean Management: Just in Time & Push and Pull System

• سیستم‌های Push در مقابل سیستم‌های Pull Push Systems vs Pull Systems

• توضیح سیستم به‌موقع (Just In Time) Just-In-Time Explained

• زمان تکت (Takt Time)، جریان و کنترل موجودی Takt Time, Flow & Inventory Control

• ریسک‌ها و محدودیت‌های کاربردی JIT Risks and Practical Limits of JIT

تولید ناب | مدیریت لین: کایزن چیست؟ Lean Manufacturing | Lean Management: What Is Kaizen

• کایزن چیست؟ What Is Kaizen?

• مقایسه کایزن (Kaizen) و کایکاکو (Kaikaku) Kaizen vs Kaikaku

• بهبودهای کوچک با تأثیرات بزرگ تجاری Small Improvements with Big Business Impact

• فرهنگ کایزن و مزایای سازمانی Kaizen Culture & Organizational Benefits

تولید ناب | مدیریت لین: گنچی گنبوتسو (برو و ببین) چیست؟ Lean Manufacturing | Lean Management: What Is Genchi Genbutsu (Go & See)

• گنچی گنبوتسو چیست؟ What Is Genchi Genbutsu?

• گشت‌های گمبا (Gemba Walks) – دیدن مشکل واقعی Gemba Walks – Seeing the Real Problem

• چرا پیش‌فرض‌ها باعث شکست بهبودهای لین می‌شوند Why Assumptions Break Lean Improvements

تولید ناب | مدیریت لین: رهبری لین، طرز فکر و چرخه PDCA Lean Manufacturing | Lean Management: Lean Leadership, Mindset & PDCA Cycle

• طرز فکر حل مسئله به روش لین Lean Problem-Solving Mindset

• پرسیدن سوالات درست – تکنیک ۵ چرا (5 Whys) Asking the Right Questions – The 5 Whys

• چرخه PDCA برای پروژه‌های لین PDCA Cycle for Lean Projects

• مثالی ساده از تحلیل ریشه مشکل (Root Cause Analysis) Simple Root Cause Analysis Example

تولید ناب | مدیریت لین: رهبری لین، کوچینگ و پایداری Lean Manufacturing | Lean Management: Lean Leadership, Coaching & Sustainability

• رفتارهای رهبری لین Lean Leadership Behaviors

• کوچینگ همکاران، تیم‌ها و ذینفعان در مورد لین Coaching Peers, Teams & Stakeholders on Lean

• تداوم بهبودهای لین در طول زمان Sustaining Lean Improvements Over Time

جمع‌بندی دوره و آمادگی برای گواهینامه Course Wrap-Up & Certification Readiness

• مفاهیم کلیدی لین – جمع‌بندی مدیریتی Key Lean Concepts – Executive Recap

• آزمون پایان دوره (در سطح گواهینامه) Post-Course Quiz (Certification-Style)

• به‌کارگیری لین در نقش شغلی شما و گام‌های بعدی Applying Lean in Your Role & Next Steps